第四版
先锋模范访谈录——把事情当成一种兴趣
返回列表
编者按：今年以来 ，集团提升了一批中层副职干部 ，他们有的是履历富厚的营业主干 ，有的是开拓立异的手艺尖兵。他们在自己的岗位上砥砺深耕、笃行不怠 ，从优异员工生长为集团的治理精英。从本期最先 ，1277星际电子游戏报开设“先锋模范访谈录”专栏 ，讲述他们的斗争故事 ，展现模范风范、弘扬先锋实力 ，激励宽大干部职工驻足岗位、争先创优 ，为集团高质量生长孝顺实力。
李宁 ，男 ，1988年6月出生 ，中共党员 ，2010年7月入职 ，现任1277星际电子游戏四公司副总司理、清静总监。他从手艺员、项目总工、项目司理 ，到现在生长为分公司副总司理。先后加入济南市二环西路南延、北园高架西延、世纪大道、起步区西环路、工业北路东延等多项重点工程建设 ，他沉稳坚决、精明强干、善于相同协调 ，以高度的责恣意识、扎实的事情作风和过硬的营业能力 ，为工程顺遂推进保驾护航 ，赢得了向导同事们的一致一定。一连8年荣获“集团先进事情者” ，先后荣获“济南都会建设集团先进事情者”“济南都会建设集团群团事情先进小我私家”。
问：你是什么时间加入济南1277星际电子游戏集团的？其时为什么选择来集团事情呢？
李宁：我是2010年从山东农业大学土木匠程专业结业后 ，到集团事情的。我是通过校招和一些已经在集团事情的学长获取了信息 ，相识到其时集团生长势头很好 ，人为待遇也不错 ，并且关于大学生很是重视 ，我就实验着报了名 ，然后较量幸运地进入了集团。
问：2010年6月 ，集团整体改制建设现在的1277星际电子游戏 ，开启集团化生长的新篇章。这关于其时的你来说有没有什么影响？
李宁：集团是6月份改制 ，我是7月尾加入事情 ，这对集团来说是步入了一个新的生长阶段 ，最先大跨步地往前走了。但对其时刚入职、照旧一张白纸的我来说 ，较量深刻的感受就是集团承揽的工程规模越来越大了。其时四分公司接到了济南市玉兴路刷新工程施工使命 ，工程造价2000多万元 ，应该是其时分公司承接的最大的工程项目。
问：你进入集团后加入的第一个工程是哪个？现在追念起来 ，有没有什么事情让您印象很是深刻？或者说其时的事情履历对以后事情有什么资助？
李宁：我加入的第一个工程就是玉兴路项目 ，刚加入事情的时间激情满满 ，啥事都往前冲 ，就憋着一股劲好好干。其时向导对我们也特殊照顾 ，也很体贴我们这几个学生。其时玉兴路沿线有大型公交车站和住民楼 ，加上前期拆迁制约 ，导致工期主要。为只管镌汰对住民出行的影响 ，确保尽快完工通车 ，我们加班加点 ，全力加速工程进度。一年多的时间 ，我从工程开工到收尾 ，完整履历了整个施工周期 ，关于工程施工的流程有了清晰的熟悉 ，同时我注重边干边学边思索 ，自力事情能力有了很大的提升 ，这也为我以后的事情积累了名贵的履历。
问：你有许多外地施工的履历 ，谈一谈外地施工给你带来的生长？
李宁：2011年 ，分公司聊都会场实现突破 ，我有幸成为分公司第一批驻聊城施工职员 ，加入了聊城滨河路、柳园南路工程建设 ，追随项目司理在外地重新最先 ，特殊是在项目妄想阶段积累了名贵履历。2012年分公司内蒙古市场实现突破 ，我自动请缨 ，被派遣到内蒙古呼和浩特市回民区乌素图村旅游路工程担当项目总工。这个项目也是分公司在内蒙古市场的第一个项目。其时项目部驻扎在野外的一个半山腰 ，车辆出行难题 ，我们每次出行都是徒步往返收支 ，一趟就要40多分钟。其时这项工程是公司在内蒙古市场打造品牌的重点工程 ，公司高度重视 ，选派了一支履历富厚的团队组成项目部。内蒙古冬天下雪较量早 ，早晚温差大 ，我们战胜了天气、语言、生涯习惯、质料运输等多种难题 ，圆满完成了施工使命 ，赢得了业主尚有外地黎民的充分一定和赞扬。通过这个工程 ，分公司也乐成翻开了内蒙古市场 ，近年来先后承揽外地工程36项 ，成为集团区域市场拓展的典范代表。
问：2016年6月担当济南市二环西路南延项目司理 ，二环西路南延是你担当项目司理后的第一个工程项目 ，能谈一下其时的事情履历吗？有没有什么难题或挑战？
李宁：这是我担当项目司理后主抓的第一个重点工程 ，是济南市2017年治堵攻坚战的三条快速路之一。其时集团举行誓师大会 ，无论是施工标准照旧工期要求都很是高。历程中我们优化施工顺序 ，以箱梁施工为主线 ，摒弃以往逐段施工箱梁的方法 ，多事人情同时平行施工 ，仅用3个月时间就完成了所有十联箱梁浇筑 ，其中包括难度最大的跨高速A匝道箱梁的施工 ，获得了指挥部的发文表扬。我印象最深、难度最大的是跨济广高速变截面现浇混凝土箱梁吊装 ，由于是第一次跨高速箱梁吊装 ，缺乏履历 ，为了确保清静万无一失。我们一遍一各处演练 ，与交警、高速部分经由了无数次相同协调 ，从装备准备、工序衔接都顺遂完成 ，原妄想需要2天的时间 ，最后我们一天就完成了吊装事情。工程推进历程中 ，虽然艰难 ，我向导团队信心满满 ，劲头十足 ，同时公司向导无论是资源调配照旧职员支持方面都给了我们很大支持 ，无形中给了我很大的信心。通过这个工程 ，项目部也磨炼作育了一大批的主干人才。
问：2021年新旧动能转换起步区西环路工程担当项目司理时代 ，其时施工情形和协调难度都很大 ，你是如那里置这些难点的？
李宁：这个工程是我履历的又一个跨高速箱梁吊装项目 ，差别于二环西路南延是跨四车道 ，这一次是跨越青银高速双向八车道钢箱梁施工 ，施工难度呈几何倍增添。青银高速两侧地下有输油、燃气等高危高压管线 ，施工情形重大 ，协调难度很大 ，吊装需在不中止青银高速双向八车道交通的情形下 ，完成48米钢箱梁的空中转体吊装 ，手艺难度大 ，清静危害高。我向导项目部协调各级部分 ，多次组织专家论证等 ，吊装历程中从吊车停放位置、起吊位置、旋转角度都准确到点 ，最后提前4小时顺遂完成跨越吊装施工 ，在同期施工的多个项目中 ，率先完成了跨线桥的跨越施工 ，获得各级向导的高度评价 ，这项工程荣获中国市政工程最高质量水平评价。
问：你以为 ，在事情中 ，面临难题 ，最应该具备什么样的能力或品质？
李宁：我以为有两点 ，一个是责任心 ，一个是执行力。有责任心才华实时发明问题、解决问题。要有执行力 ，对集团、对分公司交接的使命 ，要不折不扣地完成好 ，对解决的问题有落实有反响。作为项目司理这个事你安排下去了 ，各人的执行力怎么样 ，你得去反响去检查去落实这个事儿 ，各人有没有做下去 ，没做你为什么做不下去？你得有责任心再去问这个事 ，既要安排还得要辅助 ，然后作育各人的这种执行力。
问：近年来 ，你以为四公司在生长上主要有哪些亮点和转变？
李宁：感伤较量多的是 ，一个是全员谋划的理念逐渐深入人心。职工上下都逐渐形成了这种注重谋划的意识。另一个方面 ，部室治理水平有了很大提高 ，分公司紧跟集团安排 ，转变思绪 ，起劲推动部室治理立异 ，提升事情效率 ，部室治理步队年轻化 ，各人的战斗力空前高涨。
问：分担清静之后 ，你以为最挑战性的是什么？
李宁：清静治理最大的一个难题就是改变一小我私家的习惯。许多清静隐患泉源于人的惯性头脑。集团一直注重增强清静培训 ，我们也在探索通过种种形式的培训 ，提升各人的清静意识。尤其是面临一线施工步队 ，他们的文化水平不高 ，要让他们看得容易、记得利便 ，要站在他们的角度、用越发通俗易懂的形式 ，去强化各项清静规章制度的宣贯和清静规程操作。
问：你在团队治理、人才作育方面有什么可以分享的履历吗？
李宁：作为一个团队的治理者来说 ，应该善于和职工交流 ，会自动去体贴新员工。通过谈心谈话等种种方法 ，详尽地相识各人的头脑波动 ，效果和声誉不是属于一小我私家的 ，想步伐调动起各人的起劲性和劲头 ，要有整体声誉感 ，若是没有一个很有凝聚力的战斗整体 ，什么项目也拿不下来。尤其要特殊体贴新职工生长路径 ，除了由师傅“传帮带”之外 ，项目司理也应该多关注新员工的心理落差。
在人才作育上 ，我以为每个治理者都要有自主作育的责恣意识 ，不可都是“拿来主义”。我以为自动才华调动起来 ，关于有进取心的青年职工 ，要给他们提供时机清静台。现在的青年人和以前职工有很大差别 ，他们能更自动地说出自己的想法 ，更善于表达 ，敢做敢说。关于我们治理者来说 ，也要改变古板的治理思绪 ，自动俯下身子 ，跟他们交流相同 ，这也是个自己前进的历程。
问：你评价一下自己的话 ，你以为自己是一个什么样的性格或者什么样的性格？事情中 ，是什么支持你一起走到现在？
李宁：我生涯中较量随和一些 ，可是事情起来以后一定是挺认真的 ，认真严肃一点。支持我的一个是向导的认可和勉励 ，尚有家人背后默默地支持。在我自己来说 ，我是把事情当成一种兴趣 ，没有把事情当成是压力肩负 ，也享受这种解决难题的历程。面临难题 ，有乐观的心态 ，横竖要领总比难题多。每当走在济南的大街小巷 ，向朋侪、家人先容自己修建的蹊径桥梁的时间 ，我以为就像先容自己的家一样 ，把这个家一点点建设得更好 ，挺充分也很有成绩感。
作为小我私家生长来说 ，还要耐得住寥寂 ，还没有登上你的舞台的时间 ，要提升自己 ，逐步积累履历 ，提升执行力 ，在时机来临的时间 ，要勇于挑战。现在的社会 ，尤其是大都会事情生涯压力都很大 ，选择了大都会 ，你就要接受这种情形 ，也只有对事情有激情 ，把事情当成一个兴趣的话 ，你才华出一些效果。
问：未来你对自己有什么妄想和目的？对集团的生长有什么样的期许？
李宁：首先是做好眼前的事情 ，使分公司的清静治理事情有一个提升。同时凭证集团向导安排要求 ，全力以赴 ，实时落实各项事情步伐 ，确保各项工程项目清静平稳有序推进 ，为集团完玉成年目的使命孝顺自己的一份实力。（党群事情部 1277星际电子游戏四公司）
